为什么我建议你不要轻易去企业资源规划?

为什么我建议你不要轻易去企业资源规划?事情经常发生,但这肯定不是一件好事。 -胜图跨境电子商务企业资源规划品牌总监洛根 上周,我参加了广州的一个沙龙,并在晚宴上与几个卖家交了朋友。 我们谈得很好,与企业资源规划相关的故事和经验可以整理出来并与您分享。 卖家甲告诉我们,该团队已经实施企业资源规划将近一年,每月支付数百美元,主要用于收集、发布和开具发票。目前,只要知道哪个SKU卖得好,卖了多少就足够了。 对于库存和财务数据,员工使用表格来记录和检查账目,因为他们手中的企业资源规划系统计数不准确。他们还尝试了朋友推荐的几种工具。测试后,他们觉得偏差很大。让我们暂时混过去。 卖方乙经营50多个精品,订单良好,有50名员工。然而,公司制度和组织结构仍不规范。在短短两年时间里,三个企业资源规划系统被替换,近20万个系统被投资,主要是年复一年的折磨和浪费。 在此期间,大多数企业资源规划服务提供商在销售阶段一开始是正确的,但一旦该系统投入使用,产品就会有差距和灵活性,更不用说服务了。 卖家丙说,起初他们使用免费的“企业资源规划”工具,从注册开始就免费,但从开始到结束,“没人看见” 进入这个小组后,我经常找不到对这些问题的任何正式答复。这都是几个热心卖家的帮助。 这三段给了我两个信号。 1.事实证明,越来越多的跨国卖家,无论规模大小,都在选择模型,并使用企业资源规划/工具来提高业务处理效率 然而,由于一些中小企业对供应链信息架构缺乏完整的认识,并且市场上开发的大多数“企业资源规划”都是基于卖方的背景,因此它们的功能模块相对独立。 因此,我们不难理解为什么大多数团队已经基本上通过使用工具解决了上市和CPC业务的效率,而采购、库存、物流、财务等模块的管理和控制仍然保持着手工和表格管理并行的状态。 2.不同企业对整个供应链和部分供应链的管理理念存在个体差异,包括团队在开发过程中对企业资源规划的需求,这种需求也必须改变。 如果不打算成群结队地进入跨境电子商务市场,那么企业资源规划的灵活性和可扩展性,以及服务提供商的研发实力和效率,都是人们在选择系统时密切关注的因素。 根据国内电子商务的发展历史,供应链信息管理将不可避免地成为跨境电子商务行业的趋势和共识。 有效的数字供应链可以与企业合作,降低成本30-50% 空并促进利润增长20%以上 与此同时,我们需要认识到,企业资源规划试错造成的资源浪费(现金、人力、时间)是不可逆转和不可预测的。 在我理解以下三个标准规则之前,我建议每个人不要轻易选择和启动企业资源规划系统 1.在选择类型之前,一定要理清你自己的供应链流程和业务需求。 企业资源规划与整个企业的资源规划和管理标准有关。 因此,当一个业务或部门单独提出使用所谓的“企业资源规划”来降低重复业务的复杂性时,即使这个人/部门的需求很强,也不是最佳选择。 正确的方法应该由老板/首席执行官(boss /CEO)领导,召集各部门负责人,充分了解彼此的运营环节,相互串联,优化整个环节的信息流流程。 在此基础上,将汇总和整理部门每个一线员工的详细需求。 (胜图企业资源规划团队及其客户梳理的供应链系统框架)(例如:订单处理、下载、审计和分发程序)这也是胜图跨境电子商务企业资源规划业务顾问坚持从一开始就选择与卖方团队坐下来接触,从浅到深交换企业的整体运营流程,并根据不同的业务场景和不同的工作要求给出相应的企业资源规划解决方案的原因 2.重视企业资源规划系统的灵活性和可扩展性 很多朋友经常在活动现场问我,为什么胜图跨境电子商务企业资源规划反映的库存、利润和报告维度特别全面和准确 (胜图跨境电子商务企业资源规划、财务和报告模块概述)(例:胜图跨境电子商务企业资源规划、8D销售利润、界面图)上述原因之一,源于我们团队15年传统企业资源规划项目和8年R&D电子商务企业资源规划经验沉淀的产品逻辑和团队基因 二是充分理解供应链数字化管理过程中不同企业表达的特征基因。 例如,在SKU或订单利润会计方面,每个公司采用不同的成本分配方法。 胜图跨境电子商务企业资源规划系统可以在完成跨平台、多商店、全环节收支项目检索的基础上,为卖家提供定制的成本构成和灵活的分配逻辑设置,满足不同团队个性化、自动化的财务核算需求。 再举一个例子,在许多智能协调模块中(如智能补货、自动仓库配送和物流、智能文档审查...),胜图跨境电子商务企业资源规划可以为不同企业提供足够的预设条件支持,根据实际业务需求“定制”自己的计算和判断策略。 (胜图跨境电子商务企业资源规划、智能补货、分析与设置界面图)(胜图跨境电子商务企业资源规划、自动仓库配送和物流配送、战略条件设置)此外,作为一系列标准化产品的补充,胜图跨境电子商务企业资源规划拥有专业成熟的第二团队,以满足和确保客户某些特殊需求的研发效率 3.关注服务提供商团队在售前、实施和售后所保证的服务质量。 软件业,产品3分,服务7分 我所理解的所有服务都需要成本。 只有服务才能帮助卖家更深入地挖掘产品的价值。 微信上经常有一些卖家。我想要一个胜图跨境电子商务的企业资源规划经验账户。请你自己看看 但是,“我做不到”啊!就像我们去超市买新鲜食物一样,我们不能仅仅通过包装和外观来判断食物的味道是否好,是否符合口味或质量。我们只有在付钱做好之后才知道。此外,你做的和米其林厨师做的非常不同。 购买企业资源规划系统也是如此 你需要为此付费,整个团队将与实际使用场景相联系,并在说“这道菜真好吃~”之前与专业技术人员的现场服务相匹配 然而,与“美味外观”产品不同的是,胜图跨境电子商务企业资源规划系统去年8月在行业内提出了“32天无理由退款”的服务保障模式。 “三天完成配置,两周开始”是胜图跨境电子商务企业资源规划业务团队和运营维护在过去两年中积累的93%的客户行为写照。 然而,由于业务繁忙或产品投产前时间不便,一些客户不可避免地需要我们的业务团队进行监督和合作。在整个“业务逻辑排序、基本数据配置和人员实践培训”周期(最长的客户)中,我们已经相互磨合了7天。 同样,在产品发布后的“问答指导的频繁循环”中,我们曾经服务过一个团队,该平台近三分之一的日常用户是跨境电子商务行业的“新人”,对业务流程和功能模块的敏感度较低。花了25天时间,终于完全开始了。 因此,我们将以前的服务分为两部分:“上线前:业务逻辑排序、基础数据配置、实际培训周期”和“上线后:回答问题和指导的频繁周期”,取最长天数之和,即“7+25=32”,并将其合并为无退款理由的服务周期,以确保在此期间100%的客户能够完全启动,企业适用。 当然,胜图跨境电子商务企业资源规划的售后服务也相当令人放心和满意。 也许有些朋友已经知道胜图跨境电子商务企业资源规划(Fulun Technology)的母公司也有一条为国内电子商务客户服务的产品线(Fulun ERP)。我们目前所有的售后支持和强大的促销保证都是经过8年双11作战经验的系统。 在去年的双11网上购物嘉年华中,富润ERP服务的以下18个品牌的客户也进入了天猫的“十亿美元俱乐部”名单:华迪、美的、格力、TCL、苏泊尔、公牛、久仰、荣盛、格兰仕、贝尔电子、天猫精灵、高智、亚蒙、沁源、韦鲁克斯、基诺、托木森北健、雅兰 我们都有相应的网上购物需求,同时欢迎关注和支持。 最后,如果您和您的团队正全力以赴为今年的旺季选择企业资源规划系统,或者考虑在节后升级企业资源规划系统以规划和支持明年的业务发展,您现在可以扫描下面的二维码并添加我的个人微信 我希望胜图的跨境电子商务企业资源规划团队能够凭借其专业优势,在海上电子商务的全环节、跨部门信息管理协作中,以及在向上决策支持和向下业务优化中,帮助您和您的团队提供降低成本、提高效率、增加利润的解决方案。 我祝我所有的朋友在旺季销售顺利。 负责任的编辑:

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